Dincolo de impulsurile de moment, aduse de valul spontaneităţii, de tipul „M-am săturat de şefi incompetenţi, îmi deschid eu firmă” sau „E timpul să fiu propriul meu stăpân”, în spatele hotărârii de a o lua pe propriul drum în afaceri sunt multe aspecte importante pe care e bine să le analizaţi înainte de a deschide porţile pentru clienţi. De multe ori ele sunt ignorate, urmând a fi rezolvate din mers. Nu e imposibil, dar e un stres în plus, pe lângă sute de alte motive de îngrijorare şi vă pot împinge să vă investiţi timpul în tot soiul de clarificări şi lămuriri tardive, în loc să vă creşteţi afacerea.

Analizând câteva situaţii, iată care ar fi principalele aspecte pe care trebuie să le luaţi în considerare înainte de a vă dedica propriei firme:

Bani! Da, totul se reduce la bani. Deschiderea firmei costă (mai ales dacă nu vreţi să vă ocupaţi personal şi să staţi pe la cozi), echipamentele, un eventual sediu, telefoane, angajaţi, toate înseamnă bani. Dincolo de asta, trebuie să vă estimaţi corect propriile cheltuieli. De ce sumă aveţi nevoie până când începeţi să încasaţi bani de la noii clienţi? Aveţi aceste resurse financiare? Dacă nu, aveţi de unde să împrumutaţi? Ar mai fi şi soluţia să vă puneţi pe economisit…

Momentul ales. Care este situaţia pe piaţa pe care vreţi să intraţi? Există vreo şansă de a vă găsi clienţi? Există o nevoie reală pentru serviciile sau produsele oferite? E mai bine să mai aşteptaţi câteva luni? Momentul e crucial. Uneori face diferenţa clară între succes şi eşec. De cele mai multe ori, e loc pentru toţi, atâta timp cât oferiţi ceva în plus. Dar de ce să vă faceţi treaba de 3 ori mai grea decât ar trebui să fie?

Timp. Luaţi-vă adio de la timpul liber. Cel puţin pentru o perioadă. Veţi lucra pentru voi, ceea ce înseamnă că veţi lucra mai mult, cel puţin într-o primă fază. Dacă visaţi să vă păstraţi programul strict de la 9 la 6, vă spun cu drag că în cele mai multe cazuri nu se întâmplă aşa. Problema importantă este şi că vă va fi mai greu să puneţi punct. Când e afacerea ta, contează mai puţin că ai lucrat 12 ore într-o zi. E pentru tine, eşti extraordinar de motivat, e mai greu să înveţi să pui totul pe pauză până a doua zi.

Mitul libertăţii. Orice om care trece de la statutul de angajat la cel de posesor de firmă va fi mai mult sau mai puţin vrăjit de acest mit. Program flexibil, posibilitatea de a vă lua o zi liberă oricând, sculatul mai târziu… Sună excelent, dar e doar o iluzie. Programul ţi-l fac clienţii şi angajaţii. Prietenii cu care visezi să pleci nu pot pleca fix când vrei tu şi în general trezitul mai târziu înseamă şi lucrat până mai târziu, căci proiectele tot acolo rămân. Cât despre libertatea de a alege cu cine lucraţi, dacă nu cumva plouă cu clienţi, facturile pun o presiune imensă şi cel puţin într-o primă fază veţi fi mai îngăduitori cu defectele lor. Atâta timp cât, evident, plătesc.

Responsabilitatea organizării. Nu mai aveţi pe nimeni care să stabilească priorităti, să facă un program, să aloce resurse şi să monitorizeze performanţă echipei. E totul în terenul vostru şi trebuie să vă descurcaţi! Dacă nu sunteţi bun la partea asta şi nu vreţi să domnească haosul, va trebui să găsiţi o soluţie, eventual un angjat foarte organizat.

Hârţogărie. Nu, faptul că angajaţi sau contractaţi un contabil şi pe cineva pentru resurse umane nu vă scuteşte de completat hârtii, ţinut evidenţe, strâns bonuri şi facturi şi alergat pe la banci. Veţi semna acte… să vă ajungă! Şi dacă sunteţi voi cu alter-ego-ul vostru în marea echipă de conducere a firmei, nu contează, tot vă veţi întâlni într-o mare adunare să hotărâţi diverse lucruri, unele de-a dreptul nesemnificative!

Trebuie să ştiţi diverse din alte domenii decât al vostru! Da, sunteţi foarte bun la amenajări interioare. Foarte bine, dar va trebui să învăţaţi să vindeţi, va trebui să învăţaţi să recrutaţi şi aşa mai departe. Da, e mai bine să contractaţi specialişti, dar nu vă veţi putea permite din primul foc să îi aveţi pe toţi. În plus, pentru a înţelege ce fac şi a putea evalua dacă sunt eficienţi, tot va trebui să învăţaţi măcar lucrurile esenţiale.

Siguranţă sau nesiguranţă? Într-adevăr, nu vă poate concedia nimeni de la firma proprie. Dar nici banii şi nici clienţii nu pică din cer. Când plecaţi pe acest drum, e bine să ştiţi măcar unde vă sunt potenţialii clienţi, să aveţi un plan de abordare. Dacă deja aveţi nişte contracte ca şi încheiate, cu atât mai bine. Dar nu uitaţi, un contract între firme se reziliază mai uşor decât unul de angajare, unde motivele trebuie să fie evidente şi foarte rar se dau multe explicaţii! Un plan clar vă va scuti de o presiune mult prea mare de a face banii necesari în fiecare lună

Părerea mea sinceră este că în momentul în care începeţi să analizaţi astfel de aspecte, decizia de a merge pe un drum propriu e deja luată în mare parte. La un anumit nivel, probabil le-aţi analizat deja. Dar dacă le trataţi în mod serios, puneţi tot pe hârtie, nu faceţi decât să vă măriţi încrederea în alegerea făcută pe de o parte, şi să vă uşuraţi muncă şi să vă salvaţi ceva neuroni mâncaţi de stres, pe de alta.

Lista mea nu se vrea reţeta completă şi perfectă. Există sigur şi alte considerente la fel de importante. Voi ce aţi adăuga?

Popularity: 12% [?]