Managementul căsătoriei/relaţiei?
Unele lucruri se urcă la cap. E clar, de netăgăduit. Evident însă există o precizare: unele lucruri li se urcă la cap unora ce nu sunt suficient de puternici pentru a rezista. Sunt oameni cărora băutura li se urcă la cap (ştiţi voi bancul cu băutura care se duce unde găseşte loc liber, nu?); pe alţii banii îi dezumanizează ori îi schimbă profund; altora sărăcia le vine de hac. În fine sunt multe cele ce se pot urca la cap.
Poate însă că unul dintre cele mai importante lucruri ce uneori se poate urca la cap este şefia, mai degrabă spus ideea de gestionare, de management.
Sunt nenumărate lucrările despre managementul eficient: de la timp la companii totul se gestionează şi totul trebuie să înglobeze cele mai recente teorii, curente, idei pentru a se asigura succesul. Acum, vă rog nu mă înţelegeţi greşit. Nu sunt nici anti-teorii şi nici anti-progres. E firesc şi dezirabil ca lucrurile să meargă din ce în ce mai bine. Ceea ce vreau să subliniez însă este că mania managementului a cuprins toate zonele.
Se pot aplica elemente ce ţin de gestionarea unei afaceri în relaţie? Se poate vorbi şi de managementul căsătoriei/relaţiei?
Să vedem.
Cunoaşterea clientului/consumatorului este o condiţie obligatorie pentru succesul unei afaceri. Permanenta adaptare la client permite oferirea de servicii şi produse căutate. În relaţii unul dintre reproşurile cele mai dese este lipsa comunicării – ceea ce înseamnă că partenerul nu a fost atent la dorinţe, probleme, preocupări etc. Noi clienţi sunt câştigaţi, şi cei existenţi sunt păstraţi, dacă permanent li se acordă atenţie şi respect. La fel se întâmplă şi într-o relaţie. Cu alte cuvinte, în fiecare zi poţi câştiga afaceri şi, respectiv, păstra relaţia frumoasă.
Se spune că a greşi este omeneşte. Dacă nu se perseverează atunci e bine. Cum ar trebui să reacţionezi însă atunci când greşeşti? Aici evident că iar ajungem la cunoaşterea celuilalt (client sau partener). Scuzele ajută însă doar pentru câteva clipe (este foarte bine şi chiar indicat să recunoşti că ai greşit) pentru că lucrul cel mai important dorit de toţi este soluţia. Scuzele nu rezolvă niciodată nimic. O greşeală trebuie reparată şi toţi îi apreciază pe cei ce oferă soluţiile potrivite de a rezolva situaţia mai puţin bună creată.
Un alt principiu valabil şi în afaceri şi într-o relaţie este câştigul reciproc. În negociere vorbim de situaţiile câştig-câştig. De dorit e să câştige toată lumea astfel încât toţi să fie fericiţi şi relaţiile – de orice fel – să fie de succes.
În sfârşit un lucru recomandat în afaceri este să se îmbine afacerile cu relaxarea. În ce măsură depinde de la companie la companie şi mai ales de la relaţie la relaţie.
Iată aşadar elemente ce ţin de managementul unei afaceri translatate în zona relaţiilor. Aceste cinci elemente sunt prezentate exact în această formă de implementare a lor în căsnicii de Louis Upkins Jr. într-un articol de pe Business Week.
Elemente ce ţin de afaceri şi care ar putea fi translatate în relaţiile personale mai sunt: să luăm de pildă proactivitatea - mulţi clienţi apreciază ideile venite de la furnizor (sau mulţi şefi apreciază ideile de la angajaţi) – vorbim despre idei care pot aduce beneficii companiei. La fel şi partenerul apreciază venirea în întâmpinarea nevoilor/dorinţelor sale. Apoi există desigur gestionarea situaţiilor de criză dar şi modul în care se realizează adaptarea la nou. Şi am putea continua mult şi bine cu asemănările.
Cât este însă control/gestionare/management şi cât firesc, natural, element surpriză într-o relaţie?
Cât de departe se merge cu analizarea, organizarea, gestionarea ca la carte a unei relaţii? Cât de mult este de dorit să se aplice astfel de principii în mod conştient într-o relaţie? Unde este naturalul, reacţia firească a celuilalt?
Să luăm şi un exemplu. Nimeni nu este perfect. Fiecare le are pe ale sale – aşa se spune. Într-o relaţie de business nu încerci să evidenţiezi părţile tale mai puţin bune. De fapt, încerci să le ascunzi cu totul. Într-o relaţie însă nu ar trebui să fii tu însuţi/însăţi, să îţi poţi dezvălui toţi “piticii” şi toţi “demonii”? O relaţie nu presupune acceptarea celuilalt aşa cum e – cu totul însă, nu doar o parte (cea frumoasă)?
Cât e pur management şi cât mai este omul într-o relaţie?
Popularity: 6% [?]
Mar 2nd, 2010 at 6:26 pm
Foarte simpatica asocierea relatie- afacere:) felicitari!interesant articol si cu idei adevarate despre viata de zi cu zi!
Mar 2nd, 2010 at 6:32 pm
Exista intr-adevar unele asemanari sau unele elemente ce tin deseori de un minim de bun simt care e de dorit sa existe in noi toti – atat in zona profesionala cat si in cea personala. Cred insa ca o relatie e mai mult decat o afacere si asa cum spuneam da, exista clar niste asemanari, insa exista si deosebiri. O relatie presupune si mai multa libertate de manifestare si de natural. Fata de partener e de dorit sa fii sincer – nu sa ai diverse masti. Chiar vorbeam la o intalnire cu niste prieteni despre acest aspect – cat de greu gasesti o persoana cu care sa poti fi tu insuti/insati si sa nu ai nevoie sa ascunzi diverse.
Mar 2nd, 2010 at 10:22 pm
Spontaneitate e tare buna intr-o relatie, dar la fel sunt si putina grija, organizare si planificare
E ca in business, iti propui unde vrei sa ajungi si apoi vezi cum pot atinge obiectivele cat mai repede si mai bine 
Suntem oameni si avem si bune si rele, si pe toate le aducem in relatie. Conversatiile cu partenerul, cunoasterea reciproca, acceptarea si adaptarea, toate tin de managementul relatiei. Eu cred ca o relatie frumoasa imbina foarte frumos ratiunea si simtirea 
Mar 3rd, 2010 at 7:38 am
Exista insa si momntele in care relatia nu seamana deloc cu business-ul pentru unii coinsidera ca a avea o relatie inseamna o comunicare la alt nivel. Si se intampla sa nu ajungi la acea comunicare. Atunci se duce totul de rapa. Sau mai precis nu porneste nicaieri.
Mar 3rd, 2010 at 2:59 pm
Ooorsoo perfect de acord ca sunt anumite persoane ce nu ajung sa comunice cu adevarat si de aici apar probleme. Tocmai astfel ajungi langa persoana potrivita – in timp. Unii au sansa de a o gasi mai repede, altii… mai tarziu. Cert este ca da, trebuie un pic de bunavointa din partea partenerilor.
Principiile din articolul de pe Business Week si la fel si celel adaugate de mine sunt in linii mari de bun simt. Insa nu pot fi complet de acord cu ele. Nu cred ca e bine sa cadem in nicio extrema – cum bine spune Alina P trebuie imbinate. Cumva insa remarc ca in zilele noastre avem sfaturi si alte asemenea ba intr-o directie, ba in alta…
Mar 14th, 2010 at 9:45 pm
Cred că o căsătorie este FIX o relație de business. În definitiv, începe cu un contract și se poate termina fie cu o reziliere fie când una dintre părți dă faliment și este radiată din lumea celor vii.
Există niște nevoi, există niște ținte de atins… Singura diferență este că dacă relațiile de afaceri sunt tradițional considerate niște manifestări ale logicii, relațiile sentimentale sunt, prin definiție, neguvernate de logică și calcule.
Drept urmare, afacerile au beneficiat de studii, instrumente și tehnici economice și legale extrem de sofisticate, pe când relațiile au rămas undeva într-un norișor roz abstract, un fel de haos asumat în care doamne ferește să încerci să programezi ceva sau să nu fii tot timpul spontan.
Este însă dovedit că afacerile nu sunt nici pe departe atât de logice și calculate cum se credea, că investitorii și persoanele de decizie acționează instinctiv și impulsiv în foarte multe cazuri.
De ce nu ar putea fi administrată o căsătorie ca o afacere? Cred ca este posibil. Atâta timp cât există comunicare, amândoi partenerii trag în aceeași direcție, se simt bine împreună și nu încearcă să programeze chiar totul, o căsătorie are șanse mari să meargă bine!
Cam așa-i și în afaceri, de fapt, nu? Hmm….
Mar 14th, 2010 at 10:23 pm
@Ovidiu Desigur ca o casatorie poate fi gestionata precum o afacere. Eu cred insa ca exista si diferente, mai ales una esentiala – amintita in articol. Intr-o relatie ar trebui sa nu fiu mereu calculat/a si sa nu ma chinui sa arat doar ceea ce e bine/frumos/dezirabil. Sa imi permit sa fiu eu, sa rabufnesc daca e cazul etc. – intrucat intr-o afacere se presupune ca ai anumite limite: a) arati doar partea buna si b) nu ai voie sa faci anumite lucruri, sa te comporti in anumite moduri. Cumva in afaceri deseori se folosesc manusile – pe cand acasa ar fi de dorit sa le scoatem.
Mar 2nd, 2010 at 12:30 pm
Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1cHK0
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 12:40 pm
RT @cenusa: Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1cHK0
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 1:20 pm
RT @cenusa: Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1cHK0
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 3:10 pm
RT @alinafekete: RT @cenusa: Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1cHK0
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 3:45 pm
Asadar intr-o relatie avem management sau naturalete? http://ow.ly/1dbQX
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 6:10 pm
RT @violetaloredana: Asadar intr-o relatie avem management sau naturalete? http://ow.ly/1dbQX
This comment was originally posted on Twitter
Mar 2nd, 2010 at 9:33 pm
Ei, voi ce parere aveti? RT @cenusa: Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1cHK0
This comment was originally posted on Twitter
Mar 14th, 2010 at 9:50 pm
RT @cenusa Managementul căsătoriei/relaţiei? http://ow.ly/1pzmMF
This comment was originally posted on Twitter