Un nou articol de Mădălina Teodorescu
Adesea performanţa într-o companie a fost comparată cu performanţa în sport. Şi cum în sport există reguli de joc care odată respectate conduc către rezultate spectaculoase, la fel există pentru cei care vor să ajungă în poziţii de top reguli “ale jocului”. Dar care sunt regulile pentru cei care vor să joace în cariera lor în “Champions League”?
Harvey Coleman scrie în Empower Yourself că trebuie să ai o plăcintă întreagă (PIE) pentru a putea promova. Şi ca să desluşim misterul, PIE vine de la:
1. Performanţă – condiţia de bază pentru promovare. Pentru rezultate foarte bune, e util să ştii care sunt aşteptările şefului tău de la tine, precum şi indicatorii după care eşti evaluat. Dedică-ţi timp proiectelor mari, asigură-te că le planifici şi implementezi corect şi discută cu şeful direct despre rezultatele (foarte bune) obţinute. Odată ce aşteptările sunt clarificate şi ştiute, iar efectele demonstrează performanţa, cu siguranţă evaluarea din partea managerului va fi una bună.
2. Imagine – tot ceea ce transmitem prin gesturi şi comportament. La acest capitol sunt câteva aspecte importante cum ar fi: câştigarea încrederii celorlalţi prin respectarea promisiunilor, manifestarea unei atitudini pozitive, flexibilitate şi înţelegere sau vestimentaţie în ton cu aspiraţiile de job.
3. Expunere – cea mai importantă şi cea mai dificil de realizat, aceasta se defineşte prin vizibilitate în companie şi puterea de a-i influenţa pozitiv pe ceilalţi. Câteva metode pentru atingerea acestui obiectiv sunt: voluntariat pentru diverse proiecte interne, asumarea de responsabilităţi suplimentare, demonstrarea vizibilă a calităţilor de bun coechipier, deschiderea în a învăţa sau experimenta lucruri noi.
Dacă PIE pare acum o chestiune de bun simţ în ale promovării, surprinzător este cum Coleman a atribuit procentele de influenţă ale acestor 3 factori: performanţă 10%, imagine 30%, expunere 60% – cu alte cuvinte pentru o performanţă bună primeşti o mărire de salariu, pentru promovare însă mai ai nevoie de ceilalţi 90%. Face parte din regulile de joc în carieră, însă dacă promovarea este ceea ce îţi doreşti, rămâne doar să faci un plan şi să treci la implementare.
Despre autor
Îmi petrec cu plăcere zilele făcând HR. Scriu despre asta aici şi pe blogul meu, cu dedicaţie specială pentru cei în căutarea unui job (nou), pentru cei care trebuie sa conducă echipe şi pentru cei care vor mai mult de la cariera lor.
Îmi petrec cu plăcere timpul liber bucurându-mă de culori, pantofi, dimineţi cu soare, seri cu prietenii, călătorii şi concerte. Găsesc ceva pozitiv în orice. Si zâmbesc des. 
Popularity: 3% [?]
da si nu…da, daca sefii tai vad in performanta ta propria lor inabilitate de a performa..si atunci vor promova oameni dupa chipul si asemanarea lor. Nu, daca sefii sunt persoane care vad ca performanta ta va aduce binele companiei, binele lor propriu si atunci te vor promova! sunt si alte nuante , dar imi starnesc furie…dintr-o poveste cu sefi …:)
cristiana´s last [type] ..Dreamcatchers FirstAid FR Toolkit
Cristina, cele doua situatii mentionate de tine sunt sigurele posibile cand alegerea sefului este intre o persoana cu performante impresionante si altele care nu isi fac treaba.
Adevarul e insa ca in firmele mai mari, de multe ori e vorba de a alege dintre mai multi indivizi cu acelasi nivel de performanta, din acel moment diferenta fiind facuta de cele 90 de procente mentionate de Madalina.
Eu de exemplu daca ar trebui sa aleg dintr-o persoana inchisa, cu atitudine negativista si probleme in a socializa, si una deschisa, pozitiva si care ii poate motiva pe cei din jur si ii ajuta frecvent, as alege evident a doua persoana cand au performante comparabile…
Sunt de acord cu ambele comentarii. Mai mult, Cristina, ti-as propune sa optezi pentru alt sef : discuta cu seful sefului sau cu cineva de la HR despre asta – o sa-i intereseze parerea unui om performant care e interesat de cariera sa. Daca asta nu functioneza, poate ar trebui sa te gandesti daca nu e cazul sa lucrezi pentru o alta companie – una in care performanta conteaza.
Madalina´s last [type] ..Performanţa nu duce la promovare
Desi are nuanta de truism, sunt de acord cu tot articolul, care mi se pare f. la obiect. Din (putina mea) experienta, acelea sunt elementele pentru a faci pasi in sus intr-o companie, in special una mare.
Procentele pot varia, insa. Dar proportia lor ramane. Performanta este absolut necesara, fara ea devii doar un bufon care tot promite, zambeste si entuziasmeaza pentru ca apoi sa dea explicatii de ce nu face.
Insa asumarea responsabilitatilor (noi) si implicarea dedicata entuziasmeaza mult mai mult decat rezultatele. Cui nu i-ar placea, manager fiind, atunci cand are de implementat ceva important, sa vina o persoana cu performanta dovedita care sa spuna: “nu-ti face nicio grija, iti voi livra eu acest proiect in 2 luni”. Si sa stii ca se va tine de cuvant.